截止12月24日，宣城海螺全年累計(jì)發(fā)運(yùn)水泥熟料423.37萬噸，提前7天完成年度產(chǎn)品發(fā)運(yùn)目標(biāo)任務(wù)。

該公司自項(xiàng)目投產(chǎn)以來，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，狠抓工作節(jié)點(diǎn)落實(shí)，梳理解決制約生產(chǎn)運(yùn)營瓶頸問題，以集團(tuán)及股份公司工作會議精神為方向，以市場需求為指導(dǎo)，以產(chǎn)能最大化為目標(biāo)，緊緊圍繞全年生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)目標(biāo)任務(wù)，充分挖掘市場需求潛能，為產(chǎn)品發(fā)運(yùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

散裝水泥有序排隊(duì)提貨

發(fā)運(yùn)高峰期提貨車輛排起了長龍

精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)受控。加強(qiáng)以窯為中心的生產(chǎn)組織，抓實(shí)抓細(xì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，研討解決制約生產(chǎn)的每個(gè)因素，重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,提高磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。

該公司還強(qiáng)化設(shè)備管理，提高發(fā)運(yùn)量。始終堅(jiān)持以“技術(shù)改造和預(yù)防為主，日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，堅(jiān)持“一事一議”制度,堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備故障問責(zé)制，提高人員責(zé)任心，提升設(shè)備管控水平。每日組織召開保供會，對產(chǎn)品發(fā)運(yùn)中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的流暢，提高水泥的發(fā)運(yùn)量。

不斷加強(qiáng)銷售組織，提升銷量。做精做細(xì)核心區(qū)域市場，鞏固市場份額，增強(qiáng)產(chǎn)品的控制力和市場影響力。加強(qiáng)區(qū)域市場形勢調(diào)研、分析，注重研究供求走勢，準(zhǔn)確把握市場脈搏，為產(chǎn)品發(fā)運(yùn)提供市場條件。

疏通和理順物流通道，為客戶提供最佳運(yùn)輸服務(wù)。積極對現(xiàn)有的物流通道及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，通過分析、測評，疏通和理順物流通道，確保物流的暢通。