【水泥人網(wǎng)】9月份以來，上海海螺緊緊圍繞公司生產經營目標，積極應對市場變化，果斷采取經營對策，提升銷量，內部圍繞銷售全力保供，優(yōu)化經濟技術指標，推進技改創(chuàng)新促進節(jié)能降耗，全月實現(xiàn)利潤目標、水泥產量、綜合電耗三項主要指標創(chuàng)歷史單月最好水平，提前三個多月完成年度利潤目標，展示了一個老海螺企業(yè)新的輝煌。

上海海螺

九月初，上海區(qū)域內新開、新建工程項目逐漸增加，總體市場需求進一步提升，區(qū)域內水泥出現(xiàn)局部供不應求的形勢。該公司根據(jù)對市場形勢的研判，提出了一系列保障措施：

一是抓住公司創(chuàng)先爭優(yōu)全面推進實施階段，發(fā)動黨組織“五個好”及黨員的“五帶頭”作用.開展公司黨員身邊“無事故、無隱患、無次品”等主題活動，帶領和引導廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，進一步完善考核激勵機制，激發(fā)員工在本職崗位上創(chuàng)出一流業(yè)績。

二是優(yōu)化生產組織，確保設備穩(wěn)定高效運轉。該公司根據(jù)每天的銷售預報，合理做好生產和發(fā)運組織，精心做好各種設備的維護及系統(tǒng)工藝檢查工作，保證設備安全、穩(wěn)定、高效運行；同時，積極開展好九月份“質量月”各項活動，規(guī)范全員質量行為，提升質量意識，完善低庫位時質量控制手段，確保水泥質量安全。

三是超前做好各種物資的均衡保供，做好市場調研和供應渠道開拓，形成可靠穩(wěn)定的供貨渠道，加強管理人員值班檢查制度，規(guī)范進出廠物資的管理，保持物料消耗控制在較低水平。

四是持續(xù)抓好三級成本管理的落實提高和檢查改進工作，做好指標跟蹤分析，在班組和工段開展“樹標桿、找差距、趕先進”等降本增效系列活動，成本水平得到進一步優(yōu)化。

五是全面推行新的三廢資源的使用，爭取最大稅收優(yōu)惠政策。該公司在穩(wěn)定原有三廢資源供應的基礎上，與政府相關部門積極溝通，加大市場調研，與供應商通力協(xié)作，開拓推進新三廢物資－碎屑在三廢退稅中的利用，超額完成退稅目標。